Roczne straty firm z powodu materializacji ryzyk nadużyć szacuje się na 3 miliardy USD , czyli ok 5% przychodów. Szacunki te nie zawierają często najważniejszej kategorii: utraty wizerunku oraz zaufania klientów i współpracowników. Wiele firm posiada różne „programy przeciwdziałania” ale często nie działają one w praktyce, co okazuje się dopiero wówczas gdy nadużycie „się wydarzy”. Jednocześnie obecne koncepcje zarządzania ryzykiem nadużyć dają duży poziom bezpieczeństwa jeśli zostaną poprawnie wdrożone. Bo to właściwie działający system zarządzania ryzykiem nadużyć, w tym system kontroli wewnętrznych jest najlepszym zabezpieczeniem – 82% firm, w których wykryto oszustwo wdrożyły lub usprawniły system zarządzania ryzykiem/kontroli wewnętrznej (ACFE, Report to the Nations 2024).
Dlaczego tak wiele firm i organizacji nadal nie korzysta z rozwiązań które już dzisiaj mogą skutecznie zabezpieczyć przed wystąpieniem nadużyć ? Ponieważ wdrożenie i utrzymanie działającego systemu zarządzania ryzykiem nadużyć kosztuje, a rachunek korzyści-koszty jest często źle szacowany. Wiemy jak wdrożyć praktyczne, efektywne kosztowo i skuteczne rozwiązanie dla którego korzyści znacznie przewyższą koszty.
Wdrożony system zarządzania ryzykami nadużyć to:
- Często wymóg regulacyjny. Zapewniamy jego spełnienie.
- Wyższa wartość firmy dla potencjalnego nabywcy, w tym dla funduszy inwestycyjnych. Wiem jak podnieść wartość Waszej firmy.
- Zwiększone zaufanie u dostawców, kooperantów i klientów. Pomożemy zwiększyć zaufanie do Waszej firmy i ułatwić prowadzenie biznesu
Nasza oferta skierowana jest szczególnie do:
- Właścicieli firm giełdowych oraz prywatnych
- Funduszy inwestycyjnych
- CEO / CFO / CAE średnich i dużych firm / grup kapitałowych
Przebieg prac
Nasze podejście jest zawsze dostosowane do specyfiki danej organizacji oraz specyfiki danej sytuacji. Dzięki współpracy z ACFE (Association of Certified Fraud Examiners, największa na świecie organizacja, która specjalizuję się na przeciwdziałaniu oszustwom (90 000 członków), Zobacz) i naszemu doświadczeniu korzystamy z najlepszych praktyk, wiedzy i kompetencji. W poniższych zakładkach prezentujemy nasze podejście do wdrażania zarządzania ryzykiem nadużyć, przedstawiamy możliwy zakres naszych usług, opisujemy nasze doświadczenie a także pozostałe aktywności jakie prowadzimy w zakresie zwalczania nadużyć
Podejście
Stosujemy różne punkty odniesienia, korzystamy z różnych Standardów i Dobrych Praktyk. Najważniejszym punktem odniesienia są zawsze Państwa oczekiwania oraz nasza wiedza i doświadczenie. W niektórych przypadkach nasi klienci oczekują przeprowadzenia prac w ściśle określonych obszarach, zazwyczaj w takich w których historycznie występowały nadużycia np. obszar zakupów.
Możemy również zaoferować szersze spojrzenie, uwzględniając powiązanie kontroli z procesami biznesowymi, a w końcowym efekcie ze sposobem zarządzania organizacją. Dlatego nasza oferta może obejmować przegląd i podniesienie dojrzałości Ładu korporacyjnego w spółce (Kodeks Etyki, Polityka zarządzania ryzykiem, Procesy biznesowe, Kontrola wewnętrzna, Matryca autoryzacji, Polityka antykorupcyjna, Sygnaliści) czyli całościowe wdrożenie zarzadzania ryzykiem w organizacji.
Zakres takiego wdrożenia może obejmować 3 poziomy:
- Podstawowy (Basic): zdefiniowanie kluczowych kontroli w konkretnym obszarze, zdefiniowanym przez klienta (pr. tylko w zakupach, tylko kontrole finansowe w procesie raportowania finansowego).
- Zaawansowany (Advanced): graficzne zdefiniowanie i opisanie kluczowych procesów biznesowych (flowcharts / swimlanes) + design odpowiednich kontroli wewnętrznych (Risk & Controls Matrix) + trening dla pracowników klienta.
- Dojrzały/Kompleksowy (Full scope): całościowy przegląd i zdefiniowanie elementów Ładu korporacyjnego według standardów giełdowych / Lepszych praktyk.
