Ten adres pocztowy jest chroniony przed spamowaniem. Aby go zobaczyć, konieczne jest włączenie w przeglądarce obsługi JavaScript. +48 696 476 797    +48 608 346 976
Audyt wewnętrzny · Kontrola wewnętrzna · Zarządzanie ryzykiem

Audyt wewnętrzny, kontrola wewnętrzna i zarządzanie ryzykiem

Presja regulacyjna i rynkowa na skuteczną funkcję audytu wewnętrznego, kontroli wewnętrznej i zarządzania ryzykiem rośnie szybciej, niż większość organizacji jest w stanie odpowiedzieć własnymi zasobami. Rady nadzorcze i komitety audytu muszą co roku wykazać się realną, udokumentowaną oceną skuteczności tych systemów — nie samą deklaracją, że procedury istnieją.

Jak pomagamy

Prowadzimy te projekty osobiście, opierając się na certyfikatach IIA i wieloletnim doświadczeniu w roli Head of Internal Audit — bez przerzucania zlecenia na młodszy zespół, jak to bywa przy współpracy z dużymi firmami audytorskimi. To oznacza bezpośredni kontakt z osobą, która faktycznie wykonuje pracę, elastyczność zakresu i zwykle niższy koszt niż w modelu Big4.

Certyfikat CIA (Certified Internal Auditor) Certyfikat CRMA (Certification in Risk Management Assurance) Certyfikat CGAP (Certified Government Auditing Professional)
01

Outsourcing audytu wewnętrznego

Prowadzimy funkcję audytu wewnętrznego na zlecenie — jako Head of Internal Audit lub cała komórka audytu — dzięki czemu spełniacie wymóg regulacyjny lub oczekiwanie inwestora bez kosztu utrzymania własnego etatu. Obecnie prowadzimy ten outsourcing dla Invoisync.

Autopay Baltona Gobarto Invoisync
  • Dla organizacji, które nie chcą lub nie mogą utrzymywać własnego zespołu
  • Pełna niezależność funkcji, zgodność ze standardami IIA i wymogami sektorowymi
02

Budowa funkcji audytu wewnętrznego

Projektujemy funkcję AW od podstaw — tak, by po zakończeniu projektu działała samodzielnie, zgodnie ze standardami i gotowa na przegląd regulatora lub audyt inwestora. Taką funkcję zbudowaliśmy m.in. dla Gobarto S.A. i AB S.A.

Gobarto AB S.A.
  • Karta audytu, metodyka, plan oparty na analizie ryzyka
  • Przygotowanie organizacji do wymogów regulacyjnych lub oczekiwań inwestora
  • Doradztwo w rekrutacji audytora wewnętrznego lub zespołu audytu
03

Doradztwo dla Zarządów i Komitetów Audytu

Wspieramy w obszarze kontroli wewnętrznej i zarządzania ryzykiem, w tym ryzykiem nadużyć — tak, by Zarząd i Rada Nadzorcza mogły rzetelnie potwierdzić skuteczność tych systemów, zamiast opierać się na samej deklaracji. Projekty z tego zakresu zrealizowaliśmy m.in. dla AB S.A., BCS Automotive, Gobarto S.A., Ferrum S.A. i Seleny, a nasza metodyka była też wykorzystywana w kluczowych instytucjach publicznych, w tym w Kancelarii Prezesa Rady Ministrów, Najwyższej Izbie Kontroli i Polskiej Akademii Nauk.

AB S.A. BCS Automotive Gobarto Ferrum S.A. Selena
  • Wdrożenia mechanizmów kontrolnych i systemów zarządzania ryzykiem
  • Niezależne oceny i przeglądy tych systemów

Skąd bierze się ta potrzeba

Obowiązek ustawowy

Sektor regulowany

Obowiązek posiadania funkcji audytu wewnętrznego wynika wprost z ustaw — dotyczy m.in. banków (Prawo bankowe, Rekomendacja H KNF), zakładów ubezpieczeń (Solvency II), domów maklerskich i firm inwestycyjnych, SKOK-ów oraz instytucji płatniczych i PTE (regulacje sektorowe KNF, częściowo oparte na wytycznych EBA).

W praktyce wsparcia z zewnątrz najczęściej szukają mniejsze podmioty — domy maklerskie, SKOK-i, instytucje płatnicze. Największe banki i ubezpieczyciele zwykle budują tę funkcję we własnej strukturze.

Comply or explain

Spółki notowane na GPW

Tu nie ma twardego nakazu prawnego — działa zasada comply or explain z Dobrych Praktyk Spółek Notowanych na GPW 2021. Spółka może nie mieć audytu wewnętrznego, ale musi to publicznie uzasadnić inwestorom i radzie nadzorczej.

Presja rynku i akcjonariuszy — w tym funduszy na etapie due diligence — sprawia, że coraz trudniej wybrać „explain” zamiast „comply”.

Bez wymogu prawnego

Grupa, inwestor, skala

Potrzeba pojawia się też tam, gdzie nie wymusza jej żaden przepis:

  • spółka-matka narzucająca standard na polskie spółki zależne,
  • inwestor PE/VC oczekujący dojrzałej funkcji kontrolnej,
  • organizacja wyrastająca z nieformalnej kontroli właścicielskiej,
  • konkretne zdarzenie — nadużycie, incydent, wynik kontroli zewnętrznej.

To dwa mechanizmy tej samej potrzeby: tam, gdzie prawo milczy albo inwestor nie stawia formalnego wymogu, wymusza ją rynek, grupa kapitałowa lub sama skala organizacji.

I linia
Zarządzanie operacyjne
›
II linia
Zarządzanie ryzykiem i compliance
›
III linia
Audyt wewnętrzny
Model trzech linii obrony — audyt wewnętrzny jako jej niezależny, trzeci poziom.

Dla kogo

Z naszej oferty korzystają przede wszystkim organizacje, dla których utrzymanie własnej, w pełni obsadzonej funkcji audytu wewnętrznego jest nieopłacalne lub przedwczesne, a także spółki, na które presję wywiera rynek, grupa kapitałowa lub inwestor.

Domy maklerskie i firmy inwestycyjne SKOK-i Instytucje płatnicze PTE Spółki giełdowe spoza WIG20 / mWIG40 / sWIG80 Spółki w grupach kapitałowych Spółki z inwestorem PE / VC

Nie wiesz, czy Twoja organizacja ma obowiązek posiadania funkcji audytu wewnętrznego — albo czy obecna forma jej realizacji wystarcza?

Umów 30-minutową rozmowę — sprawdzimy to razem, bez zobowiązań.

Ten adres pocztowy jest chroniony przed spamowaniem. Aby go zobaczyć, konieczne jest włączenie w przeglądarce obsługi JavaScript. Dane kontaktowe

lub zadzwoń: +48 696 476 797 · +48 608 346 976

AB
Autopay S
beyond
BPH
buddy
Compatibl
CSW
Dom Dev
ecorys
EuroTax
gddkia
gobarto
hajnowka
IIA Polska Square 4C
iia ukraine
JSW SA
KAS
kolobrzeg
KPRM
KSAP
LIDL
lng
MF
Min pracy
Min Tur
Ministerstwo kultury
ministerstwo rolnictwa i rozwoju
ministerstwo rozwoju
MinPracy
monetia
MSZ
NBP Ukraine
NEUCA
nfosigw
NFZ
NIK
PAN
PAN geofizyka
Parlament europejski
PFR
PFRON
pge
PKO BP
PKO BP
Poczta
Polsa
powiat radomski
PSE
SANTANDER bank
Santander Bank
scalaric
sejm
sgs
SGS
SN
software mind
Straz graniczna
tagger
TAURON SA
tauron
TE
Toggl
Transition technologies
TVP
UKE
ulc
Uniwersytet Białystok
UOKiK
URE
UW Kielce
webellian
WFOS Łodz
wola krzystoporska
world bank
ZKM2
AB
Autopay S
beyond
BPH
buddy
Compatibl
CSW
Dom Dev
ecorys
EuroTax
gddkia
gobarto
hajnowka
IIA Polska Square 4C
iia ukraine
JSW SA
KAS
kolobrzeg
KPRM
KSAP
LIDL
lng
MF
Min pracy
Min Tur
Ministerstwo kultury
ministerstwo rolnictwa i rozwoju
ministerstwo rozwoju
MinPracy
monetia
MSZ
NBP Ukraine
NEUCA
nfosigw
NFZ
NIK
PAN
PAN geofizyka
Parlament europejski
PFR
PFRON
pge
PKO BP
PKO BP
Poczta
Polsa
powiat radomski
PSE
SANTANDER bank
Santander Bank
scalaric
sejm
sgs
SGS
SN
software mind
Straz graniczna
tagger
TAURON SA
tauron
TE
Toggl
Transition technologies
TVP
UKE
ulc
Uniwersytet Białystok
UOKiK
URE
UW Kielce
webellian
WFOS Łodz
wola krzystoporska
world bank
ZKM2